Werkplezier en arbeidssatisfactie van de combinatiemedewerker
We vragen van combinatiemedewerkers behoorlijke inzet, waarbij we moeten waken voor versnippering van het werk, het missen aan inhoud en diepgang, en het gevoel nergens bij te horen.
Pyramide van Maslow
Welke behoeften hebben mensen en in hoeverre wordt daar bij het creëren van combinatiefuncties rekening mee gehouden?
Voor het beantwoorden van deze vragen kunnen we de Pyramide van Maslow raadplegen.
Bij de realisatie van combinatiefuncties zijn de tweede, derde en vierde laag van belang.
Bestaanszekerheid
Voorbeelden:
- Heeft de medewerker baanzekerheid, of is er kans op opheffing van (een deel) van de functie?
- Heeft de medewerker één arbeidscontract?
- Is er spraken van een tijdelijke projectaanstelling of een aanstelling voor onbepaalde tijd?
Sociale behoefte
Voorbeelden:
- Maakt de medewerker deel uit van een team?
- Hoort hij ergens bij?
- Zijn er voldoende mogelijkheden voor samenwerking?
Erkenning
Voorbeelden:
- Kan de medeweker zelfstandig besluiten nemen?
- Wordt het werk als belangrijk gezien?
- Welke mogelijkheden zijn er voor opleiden en ontwikkeling?
Cruciale factoren
Afwisseling, zekerheid, contact met collega’s en zelfstandigheid scoren hoog in het werkplezier van medewerkers.
Ook het gevoel een 'thuisbasis' te hebben is van cruciaal belang. Dat kan bijvoorbeeld in werkbegeleiding een nadrukkelijke plaats krijgen. Het gaat om het binden, boeien en behouden van combinatiemedewerkers.
