Hoe stuur ik als CJG-coördinator de medewerkers vanuit verschillende organisaties aan?

Hoe stuur ik als CJG-coördinator de medewerkers vanuit verschillende organisaties aan?

Een heldere visie op de koers van het CJG moet bij de medewerkers bekend zijn en zij moeten deze kunnen onderschrijven. Pas situationeel leiderschap toe.

Voor CJG-coördinatoren is het van belang dat er op stuurgroepniveau én op gemeentelijk niveau heldere en duidelijke resultaatverwachtingen zijn. Een heldere visie op de koers van het CJG moet bij de medewerkers bekend zijn en zij moeten deze kunnen onderschrijven. Pas situationeel leiderschap toe.

Zorg voor een duidelijke visie op wat de koers van het CJG moet worden. Hieruit vloeit een heldere taakverdeling en rollen. Maak een overleg/vergaderstructuur en blijf sturen op de gewenste resultaten en gewenste CJG-cultuur. Hiermee wordt bedoeld dat klantgerichtheid, laagdrempeligheid, vindplaats gerichtwerken, preventief werken, niet te veel problematiseren vaak op “de Agenda” moeten komen.

Medewerkers zijn veelal gewend vanuit vertrouwde denk- en handelswijze van hun eigen organisatie te werken. Gezamenlijke CJG-visie en uitdagende doelen en mogelijke scholing dragen bij aan de samenwerking. Voorwaarde is ook dat de mensen elkaar echt leren kennen zodat snelle doorverwijzing een feit wordt en er ontschotting ontstaat. Dit wordt veelal bereikt door samenwerking in de praktijk. Bijvoorbeeld een voorlichting geven op een vindplaats.