We willen in verschillende stadsdelen toekomstgerichte wijkagenda’s ontwikkelen, plannen die echt aansluiten bij wat er leeft in de wijk. Kunnen jullie helpen om het proces te leiden en bewoners, ondernemers en professionals te betrekken bij het maken en uitvoeren van die plannen? Zo kwam JSO in beeld als interim projectleider wijkagenda.
Den Haag bestaat uit acht stadsdelen en meer dan veertig wijken. Voor iedere wijk wordt een plan gemaakt om de leefbaarheid te verbeteren: de wijkagenda. JSO ging aan de slag in de stadsdelen Segbroek en Haagse Hout, met de volgende opdracht:
Onze projectleiders werkten gebiedsgericht en samen met de wijk. We combineerden data en signalen met wat bewoners en professionals zelf belangrijk vinden. Samen maakten we zichtbaar waarom een wijkagenda nodig is en hoe iedereen kan bijdragen.
We investeerden veel in het betrekken van zowel formele netwerken (organisaties) als informele netwerken (bewoners). Dat betekende vooral: de wijk in. We waren bij bewonersbijeenkomsten en voerden gesprekken met ondernemers, maatschappelijke organisaties, inwoners en diensten van de gemeente die betrokken zijn bij het realiseren van doelen uit de wijkagenda.
We brachten structuur aan met een duidelijk projectplan, uitvoeringsplan en participatie- en communicatieplan, zodat er op een uniforme manier gewerkt wordt. Dit bracht alle partijen in beeld, zorgde voor duidelijke verwachtingen en bevatte participatievormen op maat. Hiermee bedoelen we ook écht passende participatievormen. Zo was er in Segbroek samenwerking met Openbare Basisschool De Zonnebloem. Kinderen maakten een kleurplaat en schreven of tekenden op de achterkant wat zij leuk of minder leuk vonden in hun wijk. De actie zorgde voor verrassende ideeën én enthousiasme.
In beide stadsdelen was het doel dat een vaste medewerker de rol als projectleider kon overnemen. Wij leidden de overdracht en maakten de collega wegwijs in de werkwijze en het projectmatig werken. De overdracht ging gemakkelijk dankzij de duidelijke plannen en het netwerk waaraan was gebouwd.
Onze inzet leidde tot wijkagenda’s die in de praktijk tot leven komen. In meerdere stadsdelen werkten JSO-projectleiders ruim anderhalf jaar mee aan het ontwikkelen én uitvoeren van deze plannen.